Rapport annuel 2024 - Coopérative de développement régional du Québec

Développer les entreprises collectives dans le but de créer de la richesse partagée dans toutes les régions du Québec.

Défilez pour commencer

Mot de la présidence

Chers membres et partenaires, Quelle année riche en défis et en accomplissements ! En tant que président du conseil d'administration de la CDRQ, je suis fier de vous présenter notre rapport annuel. Notre organisation, qui a toujours eu à cœur de soutenir l'entrepreneuriat collectif, a poursuivi sa mission avec une ardeur renouvelée. Cette année, nous avons accompagné 225 projets collectifs dont plus de 50% sont des démarrages d’entreprise, principalement dans la grande région de Montréal, en Estrie et dans la Capitale-Nationale. Tous ces nouveaux groupes d’entrepreneurs vont assurément contribuer de manière significative au dynamisme économique de nos régions. Je pense, entre autres, au projet de reprise collective de l’Extraordinaire coop en Charlevoix qui souhaite bonifier une auberge en y ajoutant un lieu de vie intergénérationnel. Une initiative unique au Québec qui pourrait ouvrir la porte à de nouvelles avenues pour répondre aux besoins soulevés par le vieillissement de la population. Sans compter que nos secteurs stratégiques ont connu un essor remarquable avec, pour exemple, l'organisation du premier Symposium sur l'entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir, réunissant plus de 200 participants et l’accueil de 20 projets en reprise collective de coop ou d’OBNL. Notre rayonnement s'est également accentué grâce à la signature de cinq nouvelles ententes de partenariat nationales qui s'inscrivent dans la continuité de nos projets de collaboration avec des acteurs en développement. J’en profite pour souligner ici notre première entente avec Cybereco. C’est un partenariat qui nous a menés à l'animation d’un atelier lors de la Cyberconférence 2024 et à de nouvelles perspectives pour notre organisation. Parallèlement à ces réalisations, nous avons entrepris une profonde transformation de notre organisation. À la suite d’une large consultation auprès de nos membres, nous avons adopté de nouvelles règles de gouvernance qui renforcent la démocratie coopérative et favorisent une plus grande inclusion. Ces changements concernent notamment l’ajout d'une matrice de compétences dans le processus électoral et, surtout, l'ouverture de notre membership aux OBNL d'économie sociale, reflétant ainsi l'évolution de notre mission. Avec le renouvellement du Plan d'actions gouvernemental en économie sociale à l'horizon 2025, nous envisageons l'avenir avec optimisme. Nous sommes convaincus que notre organisation est prête à relever les défis de demain et à saisir les nouvelles opportunités qui se présenteront. Nous sommes impatients de contribuer à la construction d'un Québec plus juste et plus durable en collaboration avec nos partenaires. Je tiens à remercier chaleureusement l'ensemble de nos équipes pour leur dévouement et leur expertise, ainsi que nos membres pour leur confiance et leur participation active à ces transformations. C'est grâce à votre engagement collectif que nous pouvons faire de la CDRQ un acteur incontournable de l'économie sociale au Québec.

Pascal Coutu

Président du Conseil d'administration

Performance

Type de projets par services (n. 225)

    Démarrage - 55% :

    • 94

      Coops

    • 29

      OBNL

    Accompagnement spécialisé - 29% :

    • 63

      Coops

    • 3

      OBNL

    Ampli finance participative - 6% :

    • 11

      Coops

    • 2

      OBNL

    Accompagnement en transformation numérique - 4% :

    • 8

      Coops

    • 0

      OBNL

    Autres - 7% :

    • 13

      Coops

    • 2

      OBNL

Des stratégies performantes

Nos secteurs stratégiques ont connu en 2023-2024 une année de croissance. Grâce à une collaboration étroite entre les différents acteurs de l'écosystème, nous avons, entre autres, accompagné plus de 20 projets de reprise collective et accueilli près de 200 personnes au premier Symposium sur l'entrepreneuriat collectif en tourisme et loisir. Les résultats obtenus sont éloquents : les entreprises collectives soutenues ont créé de nouveaux emplois, développé de nouveaux produits et services, et amélioré leur performance environnementale. Voici un résumé de nos actions :

Nos membres entrepreneurs

Fort des recommandations du comité de gouvernance, d'une consultation auprès des membres et de deux assemblées extraordinaires (12 décembre 2023 et le 15 mars 2024), différentes facettes de l'organisation ont été modifiées afin de répondre à des enjeux internes.

5 sur 225

Chaque année l'équipe de la CDRQ accompagne des entrepreneurs dans le démarrage et la croissance de leur projet d'affaires. Voici 5 exemples des 225 projets que nous avons accompagnés cette année :

Dynamisme promotionnel

L'année écoulée a été marquée par une dynamique exceptionnelle en matière de promotion de l'entrepreneuriat collectif. Grâce à plus de 14 000 heures consacrées au développement provincial et à 681 activités régionales, soit une augmentation de 36% par rapport à l'année précédente, nous avons contribué à stimuler la création et le développement d'entreprises collectives à travers le Québec. Voici un résumé de quelques-unes de nos activités.

Korean Delegation of Study
Délégation Honduras – Socodevi (SOCODEVI).
Sommet du repreneuriat
Gagnant·e·s du Symposium
Journée de la culture

Collaborer pour développer

Signature de cinq nouvelles ententes ainsi que la mise à jour de 15 ententes nationales et régionales :

Finances

État des finances de la CDRQ au 31 mars 2024

Le conseil d'administration (portrait au 31 mars 2024)

Les membres qui ont pris part au conseil d'administration de la CDRQ sont les suivants :

L’équipe (portrait au 31 mars 2024)